【格智】张勇挥泪斩马谡，蒋凡被除名阿里合伙人

近期，天猫总裁夫人在微博上公开警告网红张大奕事件闹得沸沸扬扬。阿里作为中国电商巨头，且一贯重视价值观。一把手后院失火，可谓是一石激起千层浪，逼得蒋凡不得不道歉、自请自查。

今天，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响，对其作以下处分：

1、管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份；

2、记过处分；

3、降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；

4、取消上一财年度所有奖励。

85后的蒋凡马失前蹄，作为阿里权力中心最年轻的高管，历经Google、友盟、阿里三级修学，身兼淘宝总裁、天猫总裁之职。这一事件直接毁掉了蒋凡原本指日可待的阿里接班人之位。

目光聚焦到当前的阿里掌门人——逍遥子张勇，张勇能打败跟着马云打天下的“十八罗汉”，在人才济济的阿里脱颖而出，接替马云执掌阿里，他凭的是什么？

让我们聚焦于两个标签：

第一， 张勇首次创业打造了天猫。

第二， 张勇十年前开创了“双十一“。

2007年8月，还是在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司首席财务官的张勇，应马云的邀请，从盛大转投阿里巴巴，出任淘宝首席财务官。

2008年4月，张勇到阿里第二年，淘宝网才刚刚成立了商城事业部（简称“淘宝商城“），后发展成如今国内最大的B2C电商天猫。

2009年3月，淘宝网经历了人事变动，淘宝商城团队分崩离析，兼任着淘宝网COO的张勇主动请缨做淘宝商城。4个月后，淘宝商城重新恢复独立运营，以内部创业的姿态崛起。同年，为了让消费者记住淘宝商城，张勇挑出11月11日作为促销活动时间。2011年双十一被精心策划，从“光棍节”变成“网购狂欢节”，成交额上升到52亿元，真正打出了影响力。如今，双十一已成为国内电商的年度盛事，一个已约定俗成的电商节日，天猫则是阿里零售业务的基座，利润的来源。

2013年，张勇凭借超强的管理能力和对市场的预测能力，成功的担任了阿里巴巴集团首席运营官，全面负责阿里国内和国际业务的运营，带领公司成功向移动转型。建立了全球物流平台菜鸟网络，并推出了让中国消费者购买全球品牌商品的平台——天猫国际。

2015年5月7日，阿里巴巴集团宣布，张勇将接任阿里集团首席执行官（CEO）。张勇开始为整个集团做顶层设计，对阿里的定位是将其“升级为面向未来商业的基础服务设施，推动更多企业进行数字化转型。”2018年，阿里巴巴集团收入2502.66亿元，同比增长58%，创下IPO以来最高增速。

张勇在阿里的12年，创造了一次又一次的辉煌。张勇有敏锐的商业嗅觉，能够看清商业的本质，知道如何顺势而为，应该做什么才能立于不败之地。这或许是财务出身的特质。财务出身的张勇之所以能够成功，当然这也和他严谨、细致，极少犯错等职业习惯分不开。

根据500强企业高管背景研究，500强企业的CEO最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来的比例超过95%。

近年来，聘请有财务背景的高管担任CEO的公司越来越多。在中国上市公司中，财务背景CEO的比例逐年上升。例如万科董事长郁亮、马云接班人张勇、新浪CEO曹国伟均是财务出身。世界500强企业在提升非财务岗的管理人员时，也会要求相关人员参加财务课程的学习。可见企业老板若懂得财务问题，对内股权激励管理、对外洞察资本市场都有很大的帮助。

然而，数据告诉我们，目前市场上98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失，除此之外还容易造成税收风险。目前市场上，大多数经营者或管理者从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识。有的创业初期公司财务方面就面临着巨大的考验，有的随着企业规模的一步步壮大，财务问题慢慢显露出来，这都在考验着经营者管理层的“财务技能”。

未来很长一段时间内，中国许多企业仍将面临着“老板不懂财务”的状态，而如何让自己快速学习、成为懂财务的老板，是每个企业负责人应该思考和重视的问题。为此，格局云学堂专门推出《老板财税讲堂》系列课程，针对初创业老板、中小企业主、集团高管在企业经营、管理上所需的财税知识与技能，为老板们赋能。课程由大信会计师事务所合伙人黄素梅老师精心设计、授课，从不同企业的发展阶段、不同角色的现实经营需求出发，帮助不同层级的管理者建立必备的财务知识与财务管理技能，让一把手们读懂报表，看懂税金，为公司经营控制成本、降低风险，促进公司的可持续发展。