加码激励机制，释放企业稳步向前持续发展的积极信号
本项目旨在推行适配公司发展的新型激励机制，以进一步建立、健全公司长效激励体系，吸引和留住优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，勠力同心，促进公司的长远发展。
值得一提的是，在跌宕起伏的2020即将结束之际，广鑫集团此举彰显了公司对于未来的发展充满信心，集团上下势必将以更好的姿态与心态迎接值得憧憬的2021年。
总裁黄闽刚指出，广鑫成立至今做了大量的管理改革，逐渐形成了三条发展主线——
第一条线：搭建服务平台
第二条线：新的零售业态发展规划
第三条线：针对行业的科技产品研发
近几年来，集团领导与全体员工已在第一条和第二条做了大量工作，取得了一定成绩。现在已经到了第三条线的最佳时机，期望在座的广鑫核心骨干，能从高度上重视、从行动上认真对待，拧成一股绳，为集团的长远发展与个人的成长做出更多的努力。
他坚信，格局资本团队将用专业的方式方法助益广鑫集团事业更上一层楼，期待2020目标与激励体系建设项目注入新的力量和新的发展思路。
02、紧接着，执行董事黄华铃发表了讲话。
他表示，今天是广鑫发展里程上具有里程碑意义的事情。集团引进专业的格局资本团队，打开酝酿已久的目标和激励机制（包含股权激励）的新篇章，是开始，也是迭代发展的一个关键举措。
为了更好地促进本次项目精神与行动的高效统一，他提出了5个动力因素及5个要求。
为什么要做目标和激励？
1、一定是为了实现更好的公司发展目标。在这个过程中，广鑫需要更加行之有效的机制。经过30年的努力，广鑫已经成为行业内具有知名度的公司，同时也遇到了瓶颈。如何突破？必须建立推动公司快速发展的激励机制。
2、员工的努力与奉献，广鑫一定会记得也一定激励。集团要通过这个激励机制，要让大家分享公司发展的利益，让员工与公司共同发展，促进公司事业发展的同时实现自己的财务与人生理想。
3、更用心的人值得更多的机会与更好的未来。越来越多年轻人加入广鑫，这条共同发展与共同成长的通道，要为他们实现自己的事业发展提供保障，也要让公司得到越来越多志同道合的伙伴。
4、通过改革，把公司打造成一个更开放更有吸引力的平台。只有打造了有活力有吸引力的平台，才能吸引优秀的人才，打造成更有战斗力的团队。
5、通过本次激励机制改革，不止要凝聚内部员工的力量，还要整合上下游供应链、有资源的社会力量，共同形成合力，做大蛋糕，让公司实现多维的事业共赢，提升广鑫集团的核心竞争力。
关于本项目，他向在座的核心骨干提出了5点要求：
1、坚决统一思想认识。这次的激励机制推行，关系到未来发展的重要改革，集团需要上下团结一心，高度重视，高质量完成激励机制设计方案。
2、务必把握正确方向。改革是重在激励，是对未来的创造。
3、合力寻求最适合公司未来发展的激励模式。本次项目将根据不同发展和不同业务，拟定采取股权激励、合伙人激励等多种激励方式并存的形式。格局团队要做非常细致的调研，听取各个业务模块的建议，同时广鑫各个同仁要提出更适合集团发展的模式，而不是非常高大上的。
4、实事求是、不搞一刀切。项目将分批分期，条件成熟一批就做一批。通过格局的辅导，先把机制和系统设计好，未来根据发展的需要来逐步推进。
5、公平公正。激励对象是对岗不对人，希望对各个岗位进行价值评估，同时也要兼顾到职位和工龄，力求做到公平公正。
03、本次项目，格局资本派出了“战略创新与激励机制”的王牌团队。
他提出，民营企业在每一次的资本市场改革中都有机会得到红利，我们要思考怎么抓住这个机会。
首先，他从战略创新与企业转型角度提出，项目旨在打造广鑫“发展动力-发展载体-发展保障”的系统内循环。
当前，正处于疫情全球防控新常态。
当生活方式改变时，意味着商业模式重构来临；
当工作方式改变时，企业的新管理模式必定出现；
当赚钱逻辑改变时，战略思维逻辑也须随之变革。
由此，郑博士总结了2020新商业认知关键词：新基建 注册制 双循环经济新发展格局 产业互联网 全渠道新零售 新型全球化。
其次，他分析了中美政经大势，并提出了赚钱逻辑6.0——赚钱的方向就是战略。
商业1.0时代：利润差价思维（载体：实体产品，市场：卖方市场）
商业2.0时代：单品海量思维（载体：传统互联网，市场：第三方市场）
商业3.0时代：增值服务思维（载体：产品增值，市场：买方市场）
商业4.0时代：号召力思维（载体：社交媒体，市场：信用市场）
商业5.0时代：无形产品思维（未来我们缺少什么？）
商业6.0时代：算法思维（抖音/今日头条“人工智能推送”所有商品都将沦为“信息”的附庸，内容成为载体，商品隐藏在各种信息流里）
紧接着，郑博士从产业结构转型升级分析了当下广鑫的机遇与挑战。显然，工业是国民经济主体，谁把握工业4.0机遇，谁就是未来全球霸主。
在一系列有高度有全局观的分析后，他提出了黑海战略、云海战略与资本战略。
带领大家一起认知这个时代的关键要素后，他将企业快速孵化成长关键7要素逐一点出。
顶层创新：商业领袖革命 —— 迎接合伙人时代
组织创新：传统组织 —— 网络型组织-----协同型组织
内驱力创新：激励模式升级 —— 海尔的自创业自组织自驱动（量子组织）
领导力创新：传统领导力 —— 新型领导力
产品、技术与模式创新
制定资本战略与规划、设计与运作资本路径
借力政府、产业和智投平台（企业家-企投家-智投家）
传统企业转型与创新（升级）的资本战略，基因重组就是从赚钱走向值钱的捷径。值得一提的是，他点出了，“让企业更有价值，你的合伙你的激励才会更有价值”的关键内核。
然后，他用三个案例来分享，其一是合诚股份的发展战略与上市之路，其二是安通控股的资本路径；其三是爱维达的对标战略与资本战略。
最后，他明确勾勒出了广鑫集团的蓝图：运营资本的力量，加上战略创新，再加上合伙机制，达成企业的升级发展。
格局项目顾问总监李攀庆老师在三位领导高瞻远瞩的项目号召下，为参会人员厘清并介绍了本次项目的总体思路与安排。
启动会的尾声，广鑫集团副总裁刘琪表示，“通过今天的启动会，从格局的专家顾问的分享中学习了很多词汇以及与时俱进的大势解读。我们相信能做到我们心中最合适的那个激励体系。今天的企业管理、激励机制和企业文化，就像水像网络一样重要，是让企业保持核心竞争力的重点。现代企业已经走到了合作共赢的时代。”
